公司新聞

以改革創新推進天然氣產業高質量發展
——訪氣電集團董事長、黨委書記武文來
發布日期:2018-10-31 瀏覽次數: 信息來源:中國海洋石油報 字號:[ ]
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加強生態文明建設、堅決打贏藍天保衛戰的決策部署,加快推進天然氣利用的政策出臺,為中海石油氣電集團有限責任公司(下稱氣電集團)提供了發展戰略機遇。集團公司高質量發展戰略部署也對氣電集團提出了新的更高要求。圍繞高質量發展,如何鞏固和強化天然氣產業先發優勢,在國家大力推進天然氣主體能源發展的進程中實現更大作為?記者就此采訪了氣電集團董事長、黨委書記武文來。

記者:貫徹落實集團公司“五個戰略”、推進高質量發展,氣電集團的總體思路是什么?

武文來:氣電集團將認真貫徹落實集團公司“五個戰略”,抓住天然氣行業發展的戰略機遇期,有規劃、全方位地推進“六大工程”。

具體來看,一是推進黨建工作高質量,實現黨建工作與生產經營的深度融合。二是推進產業布局高質量,穩固LNG(液化天然氣)產業先發優勢;顯著增強資源獲取和市場開發能力;天然氣資源組合與市場銷售結構更加合理。三是推進經營業績高質量,有較好的盈利能力;降低經營風險和財務風險,增強可持續發展能力;穩定增加主營業務收入和利潤;提升資產質量,資產回報率達到國際同行先進水平。四是推進人力資源高質量,建立適應公司發展的人才選用育留機制。五是推進支撐體系高質量,戰略規劃更清晰,加強市場研判,完善技術服務體系、公司治理結構,增強合規運營能力。六是推進企業文化高質量,秉持安全第一、客戶至上、合作共贏的理念。

記者:作為我國LNG產業的領軍者,氣電集團擁有哪些先發優勢?

武文來:經過十多年的發展,氣電集團走出了一條獨具中國海油特色的天然氣產業發展道路,成為中國天然氣行業和國際LNG市場的重要力量,造就了較強的比較優勢和核心競爭力。

第一,擁有比較健全的產業鏈,具有上中下游協調聯動優勢,特別是氣與電的結合對海氣和LNG消納提供了基礎支撐。第二,“先行一步”,基本完成了沿海經濟最發達地區的產業布局,LNG接收站在國內擁有先發和規模優勢;第三,擁有很強的資源組合和運籌能力,是中國最大、世界第三大LNG進口商;第四,擁有一批經驗豐富、專業化的LNG管理和技術人才;第五,擁有較強的創新能力,掌握了LNG儲罐、大中小型天然氣液化等核心技術,創新互聯網+商業模式,開創性地推出進口LNG窗口“一站通”產品等。

記者:面對新環境和新挑戰,氣電集團如何鞏固和發揮先發優勢,為高質量發展提供有力支撐?

武文來:國內經濟形勢穩中有變、天然氣市場競爭日趨激烈,國際環境更加復雜等為氣電集團的生產經營帶來諸多不確定性。

氣電集團將進一步加強市場研判,保持戰略定力,堅持穩中求進、改革創新的總基調,重點做好以下工作:全面加強黨的領導,切實發揮好黨組織的領導作用;系統推進氣電集團改革,創新商業模式,大力推動數字化轉型;轉變工作作風,強化盡責擔當;加快做好產業布局,做優資源池,完善銷售體系,繼續鞏固在天然氣產業的領先地位;加強隊伍建設,打造高素質專業化人才隊伍;加強規劃引領,強化風險管控;加強成本費用管控,不斷提升全產業鏈成本競爭力,進而鞏固產業先發優勢,向高質量發展穩步邁進。

記者:改革創新是實現可持續發展的關鍵途徑,氣電集團將如何進一步推進改革創新,以破解高質量發展的瓶頸問題?

武文來:推進公司改革是我們今年的重要工作之一,氣電的改革要實現“五個轉變”:發展定位上,從天然氣和電力為主的單純產品供應商,逐步向“產品+服務”的綜合能源供應商轉變;管理模式上,要逐步從“管資產”向“管資本”轉變,優化公司治理體系,提升公司治理能力;產業模式上,以做大貿易為主轉變為以終端和貿易并重、做大做強產業鏈群;銷售模式上,從單純線下銷售,轉為線上線下銷售相結合,不斷擴大電商平臺銷售比例;市場開發上,從單純注重國內市場轉變為國際國內業務并重,從“守”市場轉變為“拓”市場。

按照集團公司統一部署,氣電集團將繼續積極探索,以更加開拓和創新的思路加快天然氣產供儲銷體系建設、推進LNG配套基礎設施布局、全力備戰今冬明春天然氣保供任務,加速構建天然氣產業高質量發展新格局。記者 李然 見習記者 劉穎




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以改革創新推進天然氣產業高質量發展
——訪氣電集團董事長、黨委書記武文來
發布日期:2018-10-31 信息來源:中國海洋石油報

加強生態文明建設、堅決打贏藍天保衛戰的決策部署,加快推進天然氣利用的政策出臺,為中海石油氣電集團有限責任公司(下稱氣電集團)提供了發展戰略機遇。集團公司高質量發展戰略部署也對氣電集團提出了新的更高要求。圍繞高質量發展,如何鞏固和強化天然氣產業先發優勢,在國家大力推進天然氣主體能源發展的進程中實現更大作為?記者就此采訪了氣電集團董事長、黨委書記武文來。

記者:貫徹落實集團公司“五個戰略”、推進高質量發展,氣電集團的總體思路是什么?

武文來:氣電集團將認真貫徹落實集團公司“五個戰略”,抓住天然氣行業發展的戰略機遇期,有規劃、全方位地推進“六大工程”。

具體來看,一是推進黨建工作高質量,實現黨建工作與生產經營的深度融合。二是推進產業布局高質量,穩固LNG(液化天然氣)產業先發優勢;顯著增強資源獲取和市場開發能力;天然氣資源組合與市場銷售結構更加合理。三是推進經營業績高質量,有較好的盈利能力;降低經營風險和財務風險,增強可持續發展能力;穩定增加主營業務收入和利潤;提升資產質量,資產回報率達到國際同行先進水平。四是推進人力資源高質量,建立適應公司發展的人才選用育留機制。五是推進支撐體系高質量,戰略規劃更清晰,加強市場研判,完善技術服務體系、公司治理結構,增強合規運營能力。六是推進企業文化高質量,秉持安全第一、客戶至上、合作共贏的理念。

記者:作為我國LNG產業的領軍者,氣電集團擁有哪些先發優勢?

武文來:經過十多年的發展,氣電集團走出了一條獨具中國海油特色的天然氣產業發展道路,成為中國天然氣行業和國際LNG市場的重要力量,造就了較強的比較優勢和核心競爭力。

第一,擁有比較健全的產業鏈,具有上中下游協調聯動優勢,特別是氣與電的結合對海氣和LNG消納提供了基礎支撐。第二,“先行一步”,基本完成了沿海經濟最發達地區的產業布局,LNG接收站在國內擁有先發和規模優勢;第三,擁有很強的資源組合和運籌能力,是中國最大、世界第三大LNG進口商;第四,擁有一批經驗豐富、專業化的LNG管理和技術人才;第五,擁有較強的創新能力,掌握了LNG儲罐、大中小型天然氣液化等核心技術,創新互聯網+商業模式,開創性地推出進口LNG窗口“一站通”產品等。

記者:面對新環境和新挑戰,氣電集團如何鞏固和發揮先發優勢,為高質量發展提供有力支撐?

武文來:國內經濟形勢穩中有變、天然氣市場競爭日趨激烈,國際環境更加復雜等為氣電集團的生產經營帶來諸多不確定性。

氣電集團將進一步加強市場研判,保持戰略定力,堅持穩中求進、改革創新的總基調,重點做好以下工作:全面加強黨的領導,切實發揮好黨組織的領導作用;系統推進氣電集團改革,創新商業模式,大力推動數字化轉型;轉變工作作風,強化盡責擔當;加快做好產業布局,做優資源池,完善銷售體系,繼續鞏固在天然氣產業的領先地位;加強隊伍建設,打造高素質專業化人才隊伍;加強規劃引領,強化風險管控;加強成本費用管控,不斷提升全產業鏈成本競爭力,進而鞏固產業先發優勢,向高質量發展穩步邁進。

記者:改革創新是實現可持續發展的關鍵途徑,氣電集團將如何進一步推進改革創新,以破解高質量發展的瓶頸問題?

武文來:推進公司改革是我們今年的重要工作之一,氣電的改革要實現“五個轉變”:發展定位上,從天然氣和電力為主的單純產品供應商,逐步向“產品+服務”的綜合能源供應商轉變;管理模式上,要逐步從“管資產”向“管資本”轉變,優化公司治理體系,提升公司治理能力;產業模式上,以做大貿易為主轉變為以終端和貿易并重、做大做強產業鏈群;銷售模式上,從單純線下銷售,轉為線上線下銷售相結合,不斷擴大電商平臺銷售比例;市場開發上,從單純注重國內市場轉變為國際國內業務并重,從“守”市場轉變為“拓”市場。

按照集團公司統一部署,氣電集團將繼續積極探索,以更加開拓和創新的思路加快天然氣產供儲銷體系建設、推進LNG配套基礎設施布局、全力備戰今冬明春天然氣保供任務,加速構建天然氣產業高質量發展新格局。記者 李然 見習記者 劉穎

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