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以改革创新推进天然气产业高质量发展
——访气电集团董事长、党委书记武文来
发布日期:2018-10-31 浏?#26469;?#25968;: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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加强生态文明建设、坚决打赢蓝天保卫战的决策部署,加快推进天然气利用的政策出台,为中海石油气电集团有限责任公司(下称气电集团)提供了发展战略机遇。集团公司高质量发展战略部署也对气电集团提出了新的更高要求。围绕高质量发展,如何巩固和强化天然气产业先发优势,在国家大力推进天然气主体能源发展的进程中实现更大作为?记者就此采访了气电集团董事长、党委书记武文来。

记者:贯彻落实集团公司“五个战略”、推进高质量发展,气电集团的总体思路是什么?

武文来:气电集团将认真贯彻落实集团公司“五个战略?#20445;?#25235;住天然气行业发展的战略机遇期,有规划、全方位地推进“六大工程”。

具体来看,一是推进党建工作高质量,实现党建工作与生产经营的深度融合。二是推进产业布局高质量,稳固LNG(液化天然气)产业先发优势;显著增强资源获取和市场开发能力;天然气资源组合与市场销售结构更加合理。三是推进经营业绩高质量,有较好的盈利能力;降低经营风险和财务风险,增强可?#20013;?#21457;展能力;稳定增加主营业务收入和利润;提升资产质量,资产回报率达到国际同行先进水平。四是推进人力资源高质量,建立?#35270;?#20844;司发展的人才选用育留机制。五是推进支撑体系高质量,战略规划更清晰,加强市场?#20449;校?#23436;善?#38469;?#26381;务体系、公司?#21355;?#32467;构,增强合规运营能力。六是推进企业文化高质量,秉持安全第一、客户至上、合作共赢的理念。

记者:作为我国LNG产业的领军者,气电集团拥有哪些先发优势?

武文来:经过十多年的发展,气电集团走出了一条独具中国海油特色的天然气产业发展道路,成为中国天然气行业和国际LNG市场的重要力量,造就了较强的比较优势和核心竞争力。

第一,拥有比较健全的产业链,具有上中下游协调联动优势,特别是气与电的结合对海气和LNG消纳提供了基础支撑。第二,“先行一?#20581;保?#22522;?#23601;?#25104;了沿海经济最发达地区的产业布局,LNG接收站在国内拥有先发和规模优势;第三,拥有很强的资源组合和运筹能力,是中国最大、世界第三大LNG进口商;第四,拥有一批经验丰富、专业化的LNG管理和?#38469;?#20154;才;第五,拥有较强的创新能力,掌握了LNG储罐、大中小型天然气液化等核心?#38469;酰?#21019;新互联网+商业模式,开创性地推出进口LNG窗口“一?#23601;ā?#20135;品?#21462;?/p>

记者:面对新环境和新挑战,气电集团如何巩固和发挥先发优势,为高质量发展提供有力支撑?

武文来:国内经济形势稳中有变、天然气市场竞争日趋激烈,国际环境更加复?#25317;?#20026;气电集团的生产经营带来诸多不确定性。

气电集团将进一步加强市场?#20449;校?#20445;持战略定力,坚持稳中求进、改革创新的总基调,重点做好以下工作:全面加强党的领导,切实发挥好党组织的领导作用;?#20302;?#25512;进气电集团改革,创新商业模式,大力推动数字化转型;转变工作作风,强化尽责担?#20445;?#21152;快做好产业布局,做优资源池,完善销售体系,继续巩固在天然气产业的领先地位;加强?#28216;?#24314;设,打造高素质专业化人才?#28216;椋?#21152;强规划引领,强化风?#23637;?#25511;;加强成本费用管控,不断提升全产业链成本竞争力,进而巩固产业先发优势,向高质量发展稳步迈进。

记者:改革创新是实现可?#20013;?#21457;展的关键途径,气电集团将如何进一步推进改革创新,以?#24179;?#39640;质量发展的瓶颈问题?

武文来:推进公司改革是我们今年的重要工作之一,气电的改革要实现“五个转变?#20445;?#21457;展定位上,从天然气和电力为主的单纯产品供应商,逐?#36739;頡?#20135;品+服务”的综合能源供应商转变;管理模式上,要逐步从“管资产”向“管资本”转变,优化公司?#21355;?#20307;系,提升公司?#21355;?#33021;力;产业模式上,以做大贸易为主转变为以终端和贸易并重、做大做强产业链?#28023;?#38144;售模式上,?#25317;?#32431;线下销售,转为线上线下销售相结合,不断扩大电商平台销售比例;市场开发上,?#25317;?#32431;注重国内市场转变为国际国内业务并重,从“守”市场转变为“拓”市场。

按照集团公司统一部署,气电集团将继续积极探索,以更加开拓和创新的思路加快天然气产供储销体?#21040;?#35774;、推进LNG配套基础设施布局、全力备战今冬明春天然气保供任务,加速构建天然气产业高质量发展新格局。记者 李然 见习记者 刘颖




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以改革创新推进天然气产业高质量发展
——访气电集团董事长、党委书记武文来
发布日期:2018-10-31 信息来源:中国海洋石油报

加强生态文明建设、坚决打赢蓝天保卫战的决策部署,加快推进天然气利用的政策出台,为中海石油气电集团有限责任公司(下称气电集团)提供了发展战略机遇。集团公司高质量发展战略部署也对气电集团提出了新的更高要求。围绕高质量发展,如何巩固和强化天然气产业先发优势,在国家大力推进天然气主体能源发展的进程中实现更大作为?记者就此采访了气电集团董事长、党委书记武文来。

记者:贯彻落实集团公司“五个战略”、推进高质量发展,气电集团的总体思路是什么?

武文来:气电集团将认真贯彻落实集团公司“五个战略?#20445;?#25235;住天然气行业发展的战略机遇期,有规划、全方位地推进“六大工程”。

具体来看,一是推进党建工作高质量,实现党建工作与生产经营的深度融合。二是推进产业布局高质量,稳固LNG(液化天然气)产业先发优势;显著增强资源获取和市场开发能力;天然气资源组合与市场销售结构更加合理。三是推进经营业绩高质量,有较好的盈利能力;降低经营风险和财务风险,增强可?#20013;?#21457;展能力;稳定增加主营业务收入和利润;提升资产质量,资产回报率达到国际同行先进水平。四是推进人力资源高质量,建立?#35270;?#20844;司发展的人才选用育留机制。五是推进支撑体系高质量,战略规划更清晰,加强市场?#20449;校?#23436;善?#38469;?#26381;务体系、公司?#21355;?#32467;构,增强合规运营能力。六是推进企业文化高质量,秉持安全第一、客户至上、合作共赢的理念。

记者:作为我国LNG产业的领军者,气电集团拥有哪些先发优势?

武文来:经过十多年的发展,气电集团走出了一条独具中国海油特色的天然气产业发展道路,成为中国天然气行业和国际LNG市场的重要力量,造就了较强的比较优势和核心竞争力。

第一,拥有比较健全的产业链,具有上中下游协调联动优势,特别是气与电的结合对海气和LNG消纳提供了基础支撑。第二,“先行一?#20581;保?#22522;?#23601;?#25104;了沿海经济最发达地区的产业布局,LNG接收站在国内拥有先发和规模优势;第三,拥有很强的资源组合和运筹能力,是中国最大、世界第三大LNG进口商;第四,拥有一批经验丰富、专业化的LNG管理和?#38469;?#20154;才;第五,拥有较强的创新能力,掌握了LNG储罐、大中小型天然气液化等核心?#38469;酰?#21019;新互联网+商业模式,开创性地推出进口LNG窗口“一?#23601;ā?#20135;品?#21462;?/p>

记者:面对新环境和新挑战,气电集团如何巩固和发挥先发优势,为高质量发展提供有力支撑?

武文来:国内经济形势稳中有变、天然气市场竞争日趋激烈,国际环境更加复?#25317;?#20026;气电集团的生产经营带来诸多不确定性。

气电集团将进一步加强市场?#20449;校?#20445;持战略定力,坚持稳中求进、改革创新的总基调,重点做好以下工作:全面加强党的领导,切实发挥好党组织的领导作用;?#20302;?#25512;进气电集团改革,创新商业模式,大力推动数字化转型;转变工作作风,强化尽责担?#20445;?#21152;快做好产业布局,做优资源池,完善销售体系,继续巩固在天然气产业的领先地位;加强?#28216;?#24314;设,打造高素质专业化人才?#28216;椋?#21152;强规划引领,强化风?#23637;?#25511;;加强成本费用管控,不断提升全产业链成本竞争力,进而巩固产业先发优势,向高质量发展稳步迈进。

记者:改革创新是实现可?#20013;?#21457;展的关键途径,气电集团将如何进一步推进改革创新,以?#24179;?#39640;质量发展的瓶颈问题?

武文来:推进公司改革是我们今年的重要工作之一,气电的改革要实现“五个转变?#20445;?#21457;展定位上,从天然气和电力为主的单纯产品供应商,逐?#36739;頡?#20135;品+服务”的综合能源供应商转变;管理模式上,要逐步从“管资产”向“管资本”转变,优化公司?#21355;?#20307;系,提升公司?#21355;?#33021;力;产业模式上,以做大贸易为主转变为以终端和贸易并重、做大做强产业链?#28023;?#38144;售模式上,?#25317;?#32431;线下销售,转为线上线下销售相结合,不断扩大电商平台销售比例;市场开发上,?#25317;?#32431;注重国内市场转变为国际国内业务并重,从“守”市场转变为“拓”市场。

按照集团公司统一部署,气电集团将继续积极探索,以更加开拓和创新的思路加快天然气产供储销体?#21040;?#35774;、推进LNG配套基础设施布局、全力备战今冬明春天然气保供任务,加速构建天然气产业高质量发展新格局。记者 李然 见习记者 刘颖

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